營運輪調培訓計劃
關於本計畫
「營運輪調計畫」專為希望全面了解組織營運職能的大學應屆畢業生而設計。在計畫期間，參與者每六個月輪調至不同部門。
每次輪調都會安排一位新的導師及一項獨特的挑戰任務，讓新進員工有機會處理實際專案並累積實務經驗。此架構不僅促進專業成長、提升技能發展，更能讓參與者深入接觸營運部門的各個領域，最終為他們在公司內擔任領導職務做好準備。本計畫著重於協作、創新，以及對營運卓越的全面性視野。
課程目標
- 讓參與者掌握適用於各類營運職能的多元技能，從而提升其解決問題與分析能力。
- 深入了解營運部門內的各個單位，從而建立對組織流程與工作流程的整體視野。
- 與跨部門的同事建立聯繫，打造堅實的專業人脈網絡，以利於未來的合作與職涯發展。
- 協助參與者探索營運領域內的各種職涯路徑，引導他們釐清自身優勢與興趣，為未來的職務做好準備。
參與機構
- 供應導向管理（SBM）供應導向管理工程著重於優化組織內的供應鏈與資源管理流程。它將工程原則與供應鏈管理相結合，以提升效率、降低成本並改善服務品質。
- 新產品導入 (NPI) NPI 是指將新產品從概念階段推向市場的過程。其包含發想、市場調查、產品開發、規劃、上市以及上市後評估等階段。
- 大規模量產（HVM）HVM 是指以高效且一致的方式大量生產產品，以履行對客戶的承諾；此過程通常採用自動化系統，旨在降低成本、提升品質，並達成營收目標。
我們的企業價值觀
誠信與正直
我們所做的一切
在為客戶、股東、社區以及彼此所做的一切事務中，我們皆秉持誠信行事。
客戶信賴我們
我們竭盡全力，致力於確保客戶的成功。
一家沒有門的公司
如果你不知道，請隨時提問。如果你知道，分享就是你的責任。
概述
六十多年來，泰瑞達（Teradyne）始終是這場改變世界的電子革命的重要一環。過去十年間，智慧型手機從一個嶄新的概念，發展成每年有近18億人購買的日常用品。像泰瑞達這樣的企業開發了相關測試工具，確保這些手機中的所有電子元件都能完美運作，從而使這場革命成為可能。
如今，隨著自動駕駛汽車與先進人工智慧的興起，世界正迎向更多令人驚嘆的變革。泰瑞達也將助力這些技術的發展——我們期待您的遠見能成為我們下一波創新的重要一環。